Orthomol está creciendo, y con él el número de empleados. Por lo tanto, en el área de producción, las estructuras tuvieron que ser ajustadas y once ortomolistas se convirtieron en un rol de gestión. Nuestro propio equipo de RRHH diseñó un concepto de formación individual para ello, por el que ahora han sido galardonados con el Premio a la Excelencia de RRHH 2021.
«Tenis de mesa y aviones de papel»: desarrollo de la gestión en nuestra producción.
¡Ganamos el Premio a la Excelencia en Recursos Humanos 2021!
Desde que se fundó la empresa en 1991, el número de Orthomolers ha ido creciendo constantemente. También se agregaron nuevas ubicaciones, más recientemente pusimos en funcionamiento un nuevo edificio de producción en 2021. Como resultado, nuestro equipo en operaciones técnicas también ha crecido significativamente: un 41 por ciento en los últimos dos años.
Los 103 colegas reportaban a un solo gerente, una situación que queríamos cambiar para poder hacer mejor justicia a todos los empleados. Por lo tanto, once proveedores de materiales anteriores con pocos conocimientos de gestión deben convertirse en gerentes efectivos para aliviar a nuestro jefe de producción y garantizar mejor el apoyo de los colegas.
Un concepto individual
Susanne Piastowski, Gerente de Desarrollo de Personal, y Nadine de Jong, Gerente de Personal y, entre otras cosas, persona de contacto para Operaciones Técnicas (TB), trabajaron en estrecha colaboración con los Jefes de TB y Producción para desarrollar un concepto de capacitación individual que duró varios meses, lo que hizo los once compañeros se ajustan a su nuevo rol. «El contenido se basó inicialmente en los estándares de gestión clásicos para el liderazgo de los empleados», explica Susanne. «En cada uno de los cursos de capacitación de potencia de un máximo de tres horas, nos enfocamos en este contenido y lo transmitimos en el ‘procesamiento’ apropiado». Porque con este desarrollo de gestión, Susanne y Nadine también tuvieron que tener en cuenta que los colegas aportan diferentes idioma y antecedentes culturales y son nuevos para convertirse en líderes.
traer a la experiencia
Era importante para nuestros dos formadores internos de Orthomol combinar el contenido teórico con ejercicios prácticos y experiencias. «Estamos convencidos de que el conocimiento, a veces teórico y abstracto, se puede interiorizar e implementar mucho mejor si se combina con experiencias, diversión y alegría de aprender», dice Nadine. Por ejemplo, en las competiciones se construían aviones de papel para aprender cómo surgen las situaciones de conflicto y cómo afrontarlas, o se jugaba al tenis de mesa para practicar directamente la evaluación del rendimiento y la aplicación de la llamada regla de las 3 W. Además, nuestro nuevo equipo directivo probó directamente el principio del asesoramiento colegiado: con constelaciones y teatro de improvisación, por ejemplo, se llevaron a cabo debates entre el personal y se dieron comentarios constructivos entre ellos. Un tema,
Comentarios que convencen
Los comentarios muy positivos de los jefes de operaciones técnicas y producción y, sobre todo, de los participantes en la capacitación alentaron a Susanne Piastowski y Nadine de Jong a postularse para el HR Excellence Award 2021 con su concepto. ¡Con éxito, porque somos orgullosos ganadores!
Y estamos orgullosos del éxito: este concepto de formación deja claro qué cultura corporativa especial cultivamos en Orthomol. Los nuevos responsables se han implicado abierta y confiadamente con los formadores internos, que han desarrollado un concepto a medida y muy creativo. Ha surgido un grupo con un espíritu de equipo especial que se apoya mutuamente en sus nuevos roles. Estamos particularmente orgullosos del hecho de que pudimos afirmarnos entre 400 solicitantes, ¡algunos de ellos de empresas conocidas!
